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农产品微商平台模式开发

发表时间:2021-04-18 21:00:33

文章作者:小编

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 农产品微商的痛点在哪里?


  这里究竟有哪些问题和困难,现在业界怎么运行?B2C农产品电商本质是卖流量,通过流量转化用户,而且他的客单价达到一定的客单位才能满足成本,否则一定亏。如果你没有达到一定的流量,达到流量又需要品类丰富,始终是矛盾的,B2C电商为什么不赚钱,一方面要上多品类,要拉动客流,品类上来客单价要拉高,低产品拉动客单价。


  我们为什么说农特微商一定要特点,这就是高附加值,出去你在电商里卖娃娃菜,肯定会亏的一塌糊涂,所以定位很重要。我们如果把农特产品搬到微商,可能给大家带来一些想象的空间,至少我们现在探索的人感觉不错,卖的不错,大家一定要防着,因为吃货安全很重要,而且吃货里怎么长期拴住嘴巴很重要。


  农垦、基地、农批市场如何互联网化?


  其实对于我们来说,如果特产类走的是预售或高端模式,农批市场如何互联网转型,农肯基地如何拥抱互联网,这是我们也关注的话题。我说一下今天的几个观点。


  第一个,农批市场我们要考虑商业模式升级,要主动自我革命,扁平化供应链,以订单驱动商物流分离,原来农批市场是交易和物流融合在一起,未来把移动端搬到上面,批量下订单,快速的物流供应,这是必然的趋势。


  第二个,我们希望精准直供,最终是基地和农户之间一定是打通的,只是中间增加一些供应链的服务,农垦基地一定你的单品最终抓住你精准的客户。品牌化的农业,传统农业的溢价没有那么高,我们一直说产品你们


很多人对微商不同的理解,我今天做一个澄清,我的观点是,很多人认为微商只是朋友圈卖货,如果那样他只是商人。


微商是品牌化运营的渠道,应该从企业经营的角度思考这个问题。


微商是一种社交电商+微电商+微店。微商一定是O2O结合的体验,包括基地体验和末端门店的体验,跟社交电商融入在一起多维度的组合,这是微商平台的思维。


总结:


真正融入到生态的思维,从商人到渠道、平台,是社交电商+微电商+微店+品牌孵化+供应链运营+创业孵化和微商运营体系,是多维度的,最后基于数据和金融相结合的,未来微商是一个生态。你怎么定位他,证明你的思维在哪个层次。


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